延能化公司：红色引擎驱动 开启高质量发展新程

延安，这片承载着中国革命光辉历史的圣地，见证了我们党从低谷迈向高潮的伟大转折。在这片充满红色血脉的土地上，延长石油延能化公司宛如一颗闪耀的新星，传承着红色基因，以坚定的步伐，奋力谱写着新时代能源化工企业高质量发展的壮丽诗篇。

延长石油延能化公司位于陕西省延安市富县工业园区，是一家集煤化工、天然气化工和石油化工综合利用的新型能源化工企业，将石油化工、天然气化工与煤化工深度结合，有效解决煤化工“碳多氢少”和天然气化工“氢多碳少”的问题，实现了碳氢互补、资源高效转化与综合利用。

今年以来，延长石油延能化公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续深化拓展“三个年”活动，认真贯彻落实集团公司工作会精神，牢牢把握“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，坚持“平稳高效、以量创效、降本增效”工作思路，将实现“盈利”作为首要目标，全力以赴稳生产、增产量、促投资、保安全，生产经营形势平稳向好、稳中有进，安全稳定运行的指针已稳稳走过2400多个日夜。

在这一新征程上，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，立足能源化工产业特点，匠心打造出“思想铸魂链、组织强基链、发展赋能链”这一融合体系，以高质量党建为画笔，精准描绘生产经营中心任务和羰基新材料项目规划的美好蓝图，用心书写着革命老区能源化工企业转型升级的精彩答卷。

思想铸魂，校准高质量发展“指南针”

党建是引领企业发展的“红色引擎”，是企业高质量发展的有力保障。公司党委坚持把政治建设摆在首位，筑牢国企发展的“根”与“魂”，引领高质量发展。公司严格落实“第一议题”制度，去年以来，组织党委中心组学习17次、专题研讨7次，制定落实习近平总书记重要指示批示举措36条。将学习课堂延伸到照金、南梁等红色圣地，组织180余名党员干部实地研学，让“埋头苦干、不怕困难”的优良传统在新时代焕发新光彩。

为全面掌握生产运营现状，精准识别短板弱项，系统谋划改进举措，公司自主创新建立了“全面建设形势分析”机制。该机制对本中心当月的生产运行、工艺技术、设备维护、安全环保、员工思想动态、6S管理、培训教育、绩效考核等方面进行全面分析，以掌握运营现状、剖析问题并制定改进措施。分析采取两种方式进行：一是“逐项过”，即按业务模块(如“生产运行”)逐一讨论，全体支委就该模块事项发言，支部书记当场归纳总结并逐项形成对应决议;二是“逐人过”，即每位支委围绕所有分析内容发言，支部书记综合总结后形成整体决议。

战略引领明方向，前瞻谋划“十五五”，强力推进羰基新材料项目，组织技术交流20余次、项目推进会12次，在打造集团高端化学品和新材料基地的征程上迈出坚实步伐。党委会全年研究“三重一大”事项83项，前置把关定向作用充分彰显。

为营造风清气正、干事创业的良好环境，公司党委扎实开展党纪学习教育。通过举办读书班、开展专题辅导47场次，以及组织党员干部赴渭南监狱接受警示教育等多种形式，强化纪律意识和规矩意识。

在加强干部管理方面，我们形成了鲜明的“三色信号灯”效应：点亮“绿灯”——旗帜鲜明地鼓励干部员工在合规框架内大胆探索、勇于创新、担当作为;点亮“黄灯”——及时提醒警示，要求相关人员慎思笃行，注意边界和风险;点亮“红灯”——严明纪律底线，对触碰红线的行为“零容忍”。为干部干事创业明晰责任边界、筑牢纪律防线。

组织强基，筑牢高质量发展“桥头堡”

党委坚持把大抓基层作为鲜明导向，着力锻造“组织强基链”，将组织建设的优势有效转化为企业治理的强大效能，为高质量发展构筑起坚实战斗堡垒。

公司党委扎实开展党支部标准化规范化建设工作。成立专项工作专班，精心打造天然气转化合成中心为“样板党支部”，并制作推广“三会一课”标准化示范视频，为基层支部提供可学可鉴的实操指南。该支部作为“样板党支部”，在实践中形成了特色经验。

“我们坚持以‘学’铸魂，创新建立‘自学-领学-研讨’三位一体学习机制，通过‘云课堂’和‘党员讲师团’确保理论学习全覆盖;以‘融’促产，首创‘支委会业务诊断会’，将党建深度嵌入安全生产，设立‘党员安全哨兵岗’和‘创新突击队’，在工艺优化、节能降耗等方面成效显著;以‘情’聚力，构建诉求闭环机制，实行党员积分考核，打造‘家文化’。2024年实现装置产能突破200万吨，获评集团公司‘531’党建示范工程示范党支部。”该党支部书记赵军博介绍。

公司建立并严格落实“月检查、季通报、年考评”的闭环管理机制，推动25个基层党支部自评达标率达到100%，联系点平均得分达96分的高水平。扎实的工作成效获得集团认可，树立了基层党建的标杆。

在干部队伍建设上，公司党委勇于创新，构建了一套涵盖“德能勤绩廉”五个维度、细化为20项具体指标的干部综合考评体系。通过“深度访谈253人次+全员测评1704人+现场述职”的立体化考评方式，为中层干部精准“画像”，全面客观掌握干部履职状态。考评结果运用动真格、硬兑现，直接与薪酬(按A/B/C档系数兑现)、晋升(提拔重用2名考评优秀的A档干部)、岗位调整(对1名C档干部进行岗位调整)刚性挂钩。在新提拔的中层正职干部中，“80后”年轻干部占比近半，充分体现了“能者上、优者奖、庸者下”的选人用人原则。

深化实施“1314”党建示范工程，将党建力量精准注入生产经营主战场。在ACO技术攻关、乙丙橡胶扩能等关键项目和急难险重任务前沿，广泛设立党员责任区、组建党员突击队，党员在攻坚克难中打头阵、当先锋，为公司创造了可观经济效益，让鲜红的党旗在生产一线高高飘扬。

延能化公司通过系统化构建“组织强基链”，实现了基层组织力、干部执行力、党员战斗力的全面提升，为企业在复杂严峻的市场环境中实现高质量发展提供了坚强的组织保证和动力支撑。

发展赋能，启动高质量发展“加速键”

市场、技术是引领高质量发展的核心驱动力。公司党委以党建引领为切入点，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动市场、技术全体员工互动联通、共同发力，实现了市场技术高效协同，“双轮驱动力”显著提升，为公司开创高质量发展新局面提供了坚强保证。

面对核心技术难题，公司党委主要领导亲自挂帅。在ACO和乙丙橡胶两大技术攻关战场上，党员骨干冲锋在前，联合外部科研院所组建精锐团队聚力攻坚。ACO装置双烯收率突破50.24%，运行负荷提升13.89%;乙丙橡胶装置产品合格率跃升28.9%，负荷提升18.54%，关键技术指标创历史最优。

在党建引领的“增收节支”专项行动中，制定并落实97项硬核措施。创新实践气化渣资源化利用技术，大力推进劣质煤替代方案，降本增效成果显著。2024年，公司生产化工产品124.9万吨，同比增长21.5%，同比大幅减亏10.79亿元，并首次荣膺煤制烯烃行业能效“领跑者”标杆称号。进入2025年，发展势头更加强劲，5月份单月利润突破597.45万元人民币，标志着公司成功实现扭亏为盈的跨越。

公司党委始终将安全环保视为发展的生命线，构建“党委引领、行政主导、专业管理、安全监督、人人负责”大安全体系。狠抓“日首办、周推进”、“小班组、大安全”机制，重奖隐患发现处置人员。成功创建二级无泄漏工厂，全年重大安全环保事件“零发生”，为稳增长筑牢坚实屏障。

将党建优势转化为安全生产动能，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。组织各单位签订《安全生产承诺书》1850份、《目标责任书》1500份。党员带头排查整改隐患2000余项，实现重大隐患整改率100%。同时，开展多层次应急演练550次，安全信息化改造项目完成率达98%。在环保领域，5套CEMS装置稳定运行，完成7处VOCs废气改造，顺利取得排污许可及零排放环评批复，充分展现了党建在安全生产中的引领实效。

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。 延长石油延能化公司党委以“三链融合”激发红色动能，用组织优势破解发展难题，让党建成为看得见的生产力。延能化公司党委将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，筑牢思想文化阵地，以纪念延长石油创立120周年为契机深化文化建设。压紧压实意识形态责任，强化舆情管控。用心讲好“延能化故事”，凝聚奋进力量。在延安精神的滋养下，在“埋头苦干”的传承中，延能化正以高质量党建之笔，奋力书写革命老区能源化工企业转型升级的时代答卷，以优异成绩献礼党的华诞!

编辑：韦瑞娜