长庆油田数智事业部2024版QHSE管理手册正式发布

　　2024年1月，数字和智能化事业部发布了2024版QHSE管理手册，也是数字和智能化事业部首次发布QHSE管理手册。

　　数智事业部在分析内外部环境基础上，明确发展目标、规划部署、风险和机遇的应对举措和相应的实施方案。主动适应内外部环境的变化，提升自我完善、自我改进的能力，以应对新形势、新变化、新业务和新需求。

　　手册按照中石油集团公司数字化转型总体部署的“一个整体、两个层次”和长庆油田公司数智化业务总体定位，落实“六统一”原则、坚持长庆油田公司数智化业务“六个是”方向，将数智事业部QHSE管理工作与数智化深度融入油气田发展的“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线和四大转型紧密结合。

　　手册坚持“预防为主、全员参与、落实责任、持续改进、系统思维”的体系管理思想和运行规则，依据《Q/SY 08002.1-2022 健康、安全与环境管理体系第1 部分：规范》、《GB/T 43500-2023安全管理体系 要求》和现行适用标准（GB/T 19001-2016、GB/T 24001-2016、GB/T 45001-2020、GB/T 19022-2003、GB/T33000-2016）编制，突出了长庆油田数智领域的管理监督职能和数智事业部的质量管理、QHSE体系信息化管理、健康管理等工作，明确了数智事业部履行社会责任的态度。

　　计划通过执行手册纲领，确保为数字和智能化事业部争当“数智中国石油”建设排头兵、迈进“数字长庆、智慧油田”奠定坚强的QHSE基础，力争为数智事业部高质量发展贡献力量。

　　注：

　　1. “一个整体、两个层次”：中国石油数字化转型战略是着力完善“一个整体、两个层次”的信息化建设总体框架。

　　“一个整体”，即建设集团公司统一的云计算及工业互联网技术体系，包括总部“三地四中心”云数据中心和统一的智能云技术平台，构建统一的数据湖、边缘计算等技术标准体系、以及适应云生态的网络安全体系；“两个层次”，即支撑总部和专业板块两级分工协作的云应用生态系统建设，基于统一的云技术架构，集团层面组织开展包括决策支持、经营管理、协同研发、协同办公、共享服务支持等五大应用平台建设；十大专业领域组织开展以生产运营平台为核心的专业云、专业数据湖、以及智能物联网系统建设，重点构建适应业务特点和发展需求的“数据中台”、“业务中台”和相应的工业App应用体系，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。

　　2.“六统一”：统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理要求。

　　3. “六个是”：数智化业务是长庆油田公司的“企之大者”、是勘探开发的主体技术、是“油公司”模式的核心关键、是高质量发展的重要手段、是最大的民生工程、是“一把手”的责任使命。

编辑：徐晗